Aalto University Executive Education Ltd
Curso online de Objetivos y resultados clave para la gestión del rendimiento
Helsinki, Finlandia
Curso
DURACIÓN
27 horas
IDIOMAS
Inglés
PASO
Tiempo parcial
PLAZO DE SOLICITUD
FECHA DE INICIO MÁS TEMPRANA
FORMATO DE ESTUDIO
La educación a distancia
En Objetivos y resultados clave para la gestión del rendimiento le dota de las habilidades necesarias para establecer, seguir y alcanzar objetivos medibles, asegurando la excelencia operativa. Sumérjase en las aplicaciones prácticas de los OKR y aprenda a integrar la mejora continua y el compromiso de los empleados a través de Conversaciones, Feedback y Reconocimiento (CFR). Transforme su enfoque de la evaluación del desempeño con un sistema de OKR dinámico y atractivo, alineando los esfuerzos individuales con los objetivos de la organización para lograr el éxito en el mundo empresarial moderno.
Este completo curso está meticulosamente diseñado para profundizar en la gestión del rendimiento mediante la utilización eficaz de Objetivos y Resultados Clave (OKR) y la integración de Conversaciones, Feedback y Reconocimiento (CFR). Adaptado para facilitar una transición suave de los métodos convencionales de evaluación del rendimiento a un sistema de OKR vibrante e interactivo, este curso aumenta significativamente la alineación entre los esfuerzos individuales y los objetivos estratégicos globales de la organización.
Beneficios
- Conozca la transición de las herramientas tradicionales de rendimiento al moderno marco OKR y cómo puede alinear mejor los objetivos individuales y organizativos.
- Desarrollar la capacidad de crear OKR claros y medibles que puedan impulsar el rendimiento y la alineación estratégica dentro de su organización.
- Explorar métodos para garantizar que los OKR contribuyen de forma cohesiva en los distintos niveles de la organización.
- Aprenda a incorporar el diálogo continuo, el feedback y el reconocimiento en el proceso OKR para mejorar la gestión del rendimiento.
El curso es ideal tanto para profesionales que inician su carrera como para profesionales avanzados.
- Profesionales que recién comienzan su carrera y comienzan a asumir funciones que implican establecer y hacer un seguimiento de los objetivos de desempeño. Este grupo puede incluir gerentes junior, líderes de equipo y coordinadores que deben comprender cómo alinear los esfuerzos de su equipo con los objetivos organizacionales.
- Los profesionales avanzados, incluidos los gerentes y ejecutivos de nivel medio y superior, se beneficiarán de este curso al profundizar su comprensión de los OKR y las técnicas avanzadas de gestión del desempeño. Es probable que estas personas sean responsables de implementar sistemas de gestión del desempeño, alinear los objetivos departamentales con la estrategia organizacional y fomentar una cultura de mejora continua.
Contenido y horario
Profundice en los fundamentos teóricos y las aplicaciones prácticas de los OKR, adquiriendo la experiencia necesaria para diseñar, ejecutar y supervisar los OKR que se adapten a su contexto organizacional particular. El curso, que pone énfasis en la mejora continua, la alineación estratégica y los elementos humanos de la gestión del rendimiento, capacita a los participantes para cultivar una cultura de transparencia, responsabilidad y compromiso dentro de sus equipos.
El curso está dividido en 5 módulos, cada uno de los cuales se centra en un tema específico. Puedes completar el curso de forma flexible y a tu propio ritmo.
Módulos
- Objetivo y resultados clave: cómo empezar
- Módulo 1: Gestión del rendimiento y OKR
- Módulo 2: Derivación de OKR efectivos
- Módulo 3: Implementación de OKR
- Módulo 4: Control de OKR
- Módulo 5: OKR y Conversaciones, retroalimentación y reconocimiento (CFR)
- Resumen del curso - Conclusión
Objetivos de aprendizaje
- Explicar la evolución y la importancia de los OKR en la gestión del rendimiento moderna y compararlos con herramientas tradicionales como el Balanced Scorecard.
- Crear y categorizar OKR claros, específicos y mensurables, distinguiendo entre objetivos comprometidos, aspiracionales y de aprendizaje.
- Implementar OKRs dentro de una organización, estableciendo sistemas de seguimiento efectivos y asegurando actualizaciones periódicas y alineación con los objetivos estratégicos.
- Aplicar conceptos de alineación explícita y direccional para garantizar la contribución cohesiva de los OKR en todos los niveles organizacionales.
- Integre conversaciones continuas, retroalimentación estructurada y reconocimiento significativo dentro del marco OKR para mejorar la gestión del desempeño y el compromiso de los empleados.
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