C3S Business School, Barcelona

BA (Hons) en Gestión Empresarial

Nivel 4

• Habilidades de investigación y redacción académica
• Operaciones de negocios
• Comunicación en los negocios
• Finanzas y Contabilidad
• Liderando y gestionando equipos
• Operando en un contexto global

Nivel 5

• Principios y conceptos de estrategia.
• La gestión de los recursos humanos
• Marketing para gerentes
• Derecho Empresarial para Directivos
• Contabilidad de Gestión y Toma de Decisiones
• Puesta en marcha de empresas; Concepción al mercado

BMT409 Gestión Estratégica

contorno

Para tener éxito en el futuro, los gerentes deben desarrollar los recursos y capacidades necesarios para obtener y mantener ventajas en mercados competitivos. La forma en que las organizaciones intentan desarrollar tal ventaja competitiva constituye la esencia de su estrategia.

Contenido indicativo

• Introducción a la dirección estratégica: Qué es la estrategia; análisis estratégico; escuelas clásicas y emergentes; pensamiento estratégico; niveles de la estrategia.
• Contexto estratégico. La ventaja competitiva de una empresa: Definición del entorno empresarial. Análisis del sector: turbulencia y dinámica. Las cinco fuerzas de Porter: nuevas dinámicas en el siglo XXI.
• Estrategia a nivel empresarial: Fuentes de ventaja competitiva: Postura competitiva, estrategia a nivel empresarial, estrategia a nivel corporativo; estrategias genéricas; estrategia híbrida; cadenas de valor.
• Más allá de la competencia: La naturaleza de la competencia; cooperación; co-opetencia; alianzas estratégicas y empresas conjuntas; fusiones y adquisiciones.
• Estrategia en el sector público: La colaboración público-privada como herramienta estratégica de gestión del sector público

BMT403 Gestión del cambio

contorno

Combinarás teoría y práctica para examinar el cambio y la transformación organizacional en tiempos de incertidumbre.

Contenido indicativo

• Análisis de contextos y factores de cambio: El contexto cambiante: globalización, tecnología y dinámicas de mercado cambiantes; gestión del cambio y sostenibilidad
• Teorías del cambio y enfoques de la gestión del cambio: Modelos de cambio y gestión del cambio; cambio transformacional y organizaciones; Discurso crítico en la gestión del cambio.
• Cuestiones de recursos humanos en la gestión del cambio: cambio participativo; gestionar contratos psicológicos, identidad social, posicionamiento de las partes interesadas y dinámicas en tiempos de cambios radicales; voz, diálogo y repensar las resistencias en el cambio radical; Cultura, hábitos y desaprendizaje.
• Cambio de contexto: (esto cambiará cada año y formará la base de las conferencias invitadas)
• Liderazgo y gestión del cambio: liderazgo transaccional y transformacional; un marco de competencias para el liderazgo transformacional; valores y sistemas basados en valores en el cambio transformacional

BMT422 Gestión de operaciones y rediseño empresarial

BMT404 Innovando para el crecimiento

contorno

Realizar una investigación práctica en respuesta a una necesidad comercial actual de una empresa real y producir un informe de gestión adecuado con recomendaciones.

Contenido indicativo

• Analizar un problema: utilizando diferentes técnicas de análisis, como diagramas de flujo de datos, modelado de relación entre entidades y mapeo de procesos, examine los problemas para comprender mejor la posición actual del negocio.
• Innovación y técnicas de innovación: Utilizar diferentes herramientas de creatividad e innovación para ayudar a encontrar soluciones a problemas empresariales.
• Innovación para el crecimiento global (IGG): Colaborar con diversas organizaciones —públicas, privadas y del tercer sector— en un desafío que enfrentan actualmente. Esto brindará una oportunidad para analizar el problema y probar posibles soluciones. Previamente a este evento, se realizarán debates sobre comportamiento profesional y comunicación.
• Desarrollo y presentación de la solución: Analice las soluciones identificadas durante el IGG y profundice en su idoneidad. Desarrolle una o más soluciones para elaborar un plan de implementación para la organización.

BMT401 Temas contemporáneos

contorno

Cuestiones contemporáneas de contabilidad, negocios y gestión y obtener una comprensión profunda del pensamiento actual.

Contenido indicativo

• Empresa y gestión: cuestiones contemporáneas en la gestión general
• Gestión de recursos humanos: cuestiones contemporáneas en la gestión de recursos humanos, teoría y estructura de la organización
• Marketing: cuestiones contemporáneas del marketing
• Contabilidad y finanzas: cuestiones contemporáneas en contabilidad y finanzas.

BMT406 Gestión y negocios internacionales

contorno

Este módulo proporciona un marco para el estudio de los desafíos de la gestión de entornos comerciales internacionales complejos.

Contenido indicativo

• Introducción: Antecedentes teóricos: Globalización y negocios internacionales; Análisis del entorno empresarial externo internacional; factores políticos; factores económicos; factores sociales; factores tecnológicos e implicaciones para los gerentes internacionales; Teorías y prácticas del comercio internacional.
• Estrategias de Negocios Internacionales: Estrategia y negocios internacionales; Evaluación y selección de países; Estrategias de exportación e importación; Inversiones directas y estrategias de colaboración.
• Gestión internacional e intercultural: Dimensiones internacionales de la cultura: Comprensión de las diversas dimensiones de la cultura; Enfoque de la cultura nacional de Hofstede (1980) y Dimensiones culturales de Trompenaar (1993). Implicaciones para los directivos internacionales. Gestión de las relaciones laborales en múltiples contextos.
• Gestión en contextos internacionales: Cultura y Negociaciones: Comprender la relación entre cultura y negociaciones; cómo conciliar posibles conflictos relacionados con las diferencias en la cultura y las negociaciones.
• Cuestiones contemporáneas en la gestión de negocios internacionales: gestión de asignaciones de trabajo internacionales, comprensión de las implicaciones de la RSE en la toma de decisiones de las empresas multinacionales.

El objetivo de nuestro programa, Licenciatura (con honores) en Administración de Empresas, es brindar a los estudiantes una base sólida para desarrollar carreras profesionales en diversas organizaciones. Esta titulación prepara a los estudiantes para el mundo empresarial, fomentando la confianza, el pensamiento independiente y una comprensión integral de los negocios y la gestión, además de la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios.

A los graduados de BA (Hons) en Gestión Empresarial se les ofrecen roles como Gerente de Marketing, Gerente de Ventas, Analista de Operaciones, Gerente General, Analista de Diseño y Procesos de Negocios, Gerente de Adquisiciones, Gerente de Desarrollo Comercial y Gerente de Ventas Internacionales, entre otros puestos.

En C3S Business School , no nos limitamos a educar; Te hacemos empleable.

A través de un plan de estudios variado, nuestros programas introducen a los estudiantes al mundo de los negocios internacionales. El tamaño reducido de las clases permite un enfoque más personalizado y nuestros programas, que se imparten en inglés, permiten a los estudiantes comunicarse a través de las fronteras.

Ofrecemos el plan de estudios más moderno y combinado. Logramos un equilibrio entre la instrucción presencial en el aula y una plataforma de aprendizaje electrónico de última generación. Nuestras técnicas de enseñanza dinámicas y participativas para una educación empresarial práctica que desarrolle el pensamiento empresarial se ven reafirmadas por estudios de casos.

Los miembros de nuestro cuerpo docente no solo son pensadores innovadores y educadores experimentados, sino que también son agentes de cambio en sus campos de especialización. Nuestras operaciones diarias están dirigidas por personal académico y administrativo altamente competente y dedicado que se asegura de que los estudiantes tengan todo lo que necesitan.

Duración del programa: Tres años académicos

Metodología de la enseñanza

En el campus

• Conferencias en el aula
• Seminarios y talleres consistentes
• Aprendizaje experimental práctico
• Debate y discusión colaborativa en profundidad

Fuera del campus

• Acceso a Google Classrooms
• Conferencias en el aula virtual
• Materiales y recursos de estudio en línea
• Sesión de control de calidad dedicada
• Debate y discusión virtual