Duke University

Programa de Certificado en línea en Gestión de Organizaciones sin Ánimo de Lucro

Los estudiantes del Programa de Gestión de Organizaciones Sin Fines de Duke son un grupo diverso de estudiantes motivados e interesados en desarrollar su base de conocimientos y habilidades. Los participantes son empleados de organizaciones sin fines de lucro, filántropos, líderes comunitarios/voluntarios, personas que hacen la transición al sector sin fines de lucro desde el sector privado, personas de organizaciones sin fines de lucro de servicios sociales, artes, organizaciones de membresía, fundaciones, asociaciones comerciales y comunidades religiosas. El programa atrae a estudiantes de todo Estados Unidos y el mundo.

Preparatory Reading Assignments

The Intensive Track requires pre-reading. Assignments are sent to students electronically after the close of registration for each session.

Nonprofit–Board Development/Governance

Para tener éxito, las organizaciones sin fines de lucro requieren un fuerte liderazgo por parte de su junta directiva. La responsabilidad de la junta es administrar la corporación, lo que incluye, entre otros, supervisar la eficacia de la alta dirección, las políticas y procedimientos organizacionales y la ejecución de sus estrategias. Conozca las funciones y responsabilidades de la junta directiva, incluidas sus funciones primordiales, y por qué la rendición de cuentas de la junta directiva requiere una junta directiva totalmente comprometida y activa que administre la organización.

Analice cómo puede aumentar el compromiso de los miembros de la junta directiva con la misión y el propósito de su organización, y cómo las juntas directivas deben cumplir con sus deberes legales y de gobernanza. Este curso aborda los siguientes temas: el papel y las responsabilidades de la junta, la relación entre la junta y el director ejecutivo, las responsabilidades financieras y legales de la junta y cómo reclutar y seleccionar buenos miembros de la junta.

Key Learning Objectives:

• Understand the board’s roles and responsibilities
• Discuss how board accountability prompted by a nonprofit’s internal and external stakeholders requires a fully engaged and active board that manages the organization

Nonprofit-Financial Management

Este curso proporciona una comprensión de la gestión financiera de organizaciones sin fines de lucro y se centra en temas integrales de la gestión fiscal de las organizaciones sin fines de lucro. Aprenda los términos financieros relacionados con el funcionamiento eficaz de una organización sin fines de lucro. Analice cómo realizar un seguimiento de los ingresos y gastos de programas específicos para cumplir con las expectativas de los financiadores, los donantes y el IRS. Se cubren las funciones de la junta directiva, el personal y los comités. Familiarícese con los estándares de excelencia para organizaciones sin fines de lucro y comprenda los estados financieros, la elaboración de presupuestos y la supervivencia de una auditoría.

Key Learning Objectives:

• Understand how to read and interpret financial reports and records
• Gain knowledge on how to obtain the complete bottom line on programs
• Use tools and skills to give foundations the results they ask for
• Comprender la auditoría de fin de año y 990

Grant Writing and Compliance

Esta clase se centra en los elementos importantes de una propuesta de subvención, incluida la carta de presentación, el resumen ejecutivo, la declaración de necesidades, las metas y objetivos, la metodología, la evaluación y el presupuesto y la financiación futura. Conozca las preguntas típicas que hacen los financiadores al considerar una propuesta y los criterios utilizados. Los participantes serán guiados a través del proceso de gestión de la subvención, desde la preparación de una propuesta de subvención hasta la preparación del informe fiscal. Los temas incluyen requisitos de seguimiento y presentación de informes, gestión presupuestaria y rendición de cuentas. Se presentarán consejos prácticos para garantizar el cumplimiento y mejorar las posibilidades de éxito futuro. Además de la redacción de propuestas y el cumplimiento, los participantes aprenderán estrategias para diversificar la base de una organización sin fines de lucro a través de programas de donantes individuales y corporativos.

Key Learning Objectives:

• Implement effective processes & practices that lead to successful grant writing
• Conduct grant research via the Internet, publications, and other sources and prioritize prospects
• Determine the most effective writing strategies and styles for various grant applications
• Garantizar el cumplimiento e informar sobre el progreso y el impacto de una subvención.

Sustainable Strategic Planning

Los participantes exploran el proceso de planificación estratégica como una herramienta importante para las organizaciones sin fines de lucro. La atención se centrará en los componentes básicos de un plan estratégico y el proceso de planificación, así como en la comparación de varias herramientas de prácticas comerciales para una evaluación organizacional. Las herramientas incluyen el análisis FODA, la matriz de sostenibilidad y el lienzo estratégico, etc. Este curso brinda a los estudiantes la oportunidad de aplicar varias herramientas y examinar las prácticas actuales en planificación estratégica.

Key Learning Objectives:

• Explore the components of a strategic plan process
• Apply various analysis tools

Nonprofit-Planning and Evaluation

More than ever, nonprofits are under pressure to measure and report on their impact and to “manage for results” in an era of strained resources. In this session, we will present an introduction to the basic principles underlying effective program planning and evaluation. We will explore important considerations in designing programs that effectively address clearly defined problems. We will discuss how to identify and refine a programmatic “theory of change” that traces the causal logic that connects the program’s activities to desired outcomes. Finally, we will identify fundamental considerations of planning and conducting major types of program evaluation.

Key Learning Objectives:

• Explain the significance of performance measurement for effective program management, evaluation, and reporting
• Define the core problem that a program seeks to address, along with its root causes, complicating factors, and negative effects
• Develop or refine a theory of change for designing programs and measuring performance
• Enumerar los pasos clave en la planificación y realización de una evaluación de programa formativa o sumativa.

Employment Law for Nonprofits

Nonprofits must follow federal and state employment and labor laws. This course is designed to provide a practical overview of the main employment law issues that arise in nonprofit organizations. You will learn about state and federal laws that govern employment policies and practices as well as recommended guidelines for minimizing risk.

Key Learning Objectives:

• Understand state and federal employment laws that apply to nonprofits
• Learn best practices for hiring employees and working with volunteers
• Understand the rights and obligations within the employer-employee relationship

Social Enterprise as a Strategy for Nonprofits

Social enterprise, roughly defined as using business methods in pursuit of social impact, has grown tremendously over the past two decades. We will talk about how nonprofits are using social enterprise - it can be a way to increase unrestricted funds or to focus on operational effectiveness and efficiency. We will start with social entrepreneurship, and then move to the specifics of how this plays out for nonprofits, including some of the benefits and pitfalls of moving into social enterprise. There will be some time to consider these concepts in your organization (or a classmate's).

Key Learning Objectives:

• Understand the various forms of social enterprise
• Understand the potential benefits and pitfalls of adopting social enterprise within a nonprofit structure

Nonprofit-Human Resource Development

La capacidad de ayudar a las personas a experimentar el éxito en el trabajo genera beneficios para los empleados, los voluntarios, los equipos de liderazgo, las organizaciones y aquellos a quienes sirve su organización. Esta clase aborda habilidades que se pueden utilizar a nivel individual para ayudar mejor al personal con los obstáculos que pueden afectar su desempeño y satisfacción laboral.

Aprenda cómo responder estratégicamente a problemas relacionados con la comunicación, motivación, delegación y entrenamiento de los empleados; cómo escuchar activamente y dar retroalimentación constructiva a empleados, voluntarios y clientes; cómo utilizar las diferencias de los miembros del equipo para ayudarles a mantenerse plenamente motivados en el trabajo; cómo aplicar un proceso eficaz paso a paso para una delegación exitosa y mutuamente beneficiosa con expectativas compartidas y definidas; y cómo prepararse y llevar a cabo una sesión de coaching centrada en soluciones que involucre completamente a los miembros de su equipo para crear una estrategia para mejorar el desempeño.

Key Learning Objectives:

• Provide staff with constructive feedback
• Actively listen to others’ messages to more fully understand their meaning
• Discuss common motivation principles
• Align team member' motivation with their values
• Apply a step-by-step process for effective and strategic delegation
• Assess possible coaching situations to decide if coaching is necessary
• Lead a team member’s coaching session