Exeed College

Maestría en Administración de Empresas - Woolf, Malta

MÓDULOS CENTRALES

Módulo 1:

LIDERAR PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES: TEORÍA ORGANIZACIONAL

Este módulo está diseñado para informar y ayudar a los estudiantes a adquirir una adecuada conciencia de los distintos aspectos del trabajo en equipo, la coordinación y el liderazgo en la organización. Uno de los requisitos más esenciales en cualquier organización es la habilidad de lograr que las personas realicen el trabajo y ser una inspiración que las mantenga adelante. Por lo tanto, este curso cubre varios aspectos del liderazgo, discutirá las razones de la falta de motivación en el equipo y consejos para comunicarse y liderar de manera que los empleados no solo estén inspirados sino que sigan comprometidos con la organización. Los estudiantes también obtendrán conocimientos profundos sobre la cooperación y diversas orientaciones de valores culturales.

Los resultados del aprendizaje

OA1: Revisar y analizar críticamente el marco de liderazgo y considerar la naturaleza, fortalezas y debilidades de los diversos enfoques: rasgos; funcional; conductual; estilo; contingencia. La continuidad del comportamiento de liderazgo debe explorarse con cierta profundidad considerando los factores que determinan el estilo de liderazgo elegido.

RA2: Definir “cooperación” y discutir el concepto de orientaciones de valores culturales.

Contenido cubierto

• Liderazgo: una descripción detallada
• Gerentes y estilos de gestión
• Diferencia entre gerentes y líderes
• Teorías y enfoques del liderazgo
• Aprendizaje de habilidades y factores de liderazgo Determinación del estilo de liderazgo elegido.
• Cooperación: una descripción detallada
• Trabajo en equipo: una descripción detallada
• Cooperación en equipos diversificados.
• Competencia versus cooperación
• Orientación al valor cultural

Módulo 2:

LIDERAZGO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Los conceptos centrales que se han tratado en este módulo se relacionan con los aspectos estratégicos de la empresa. Los estudiantes podrán comprender la gestión estratégica y las diversas habilidades que requiere un líder o la dirección de alto nivel para lograr la visión y misión de la empresa. Este módulo se centra en brindar suficiente conocimiento a los alumnos sobre el proceso de formulación e implementación de estrategias. Además, también se centra en diversos cambios que una organización puede introducir en función de las situaciones actuales del mercado. Estos cambios son inevitables y, por lo tanto, el módulo preparará al alumno para elegir los tipos correctos de líderes para implementar estrategias adecuadas en tiempos de cambios.

Los resultados del aprendizaje

OA1: Definir "Gestión Estratégica" y discutir cómo el conocimiento y las habilidades en liderazgo y gestión estratégica apoyan la creación y el logro de la visión y estrategia organizacional.

OA2: Evaluar la importancia de la estrategia a la hora de iniciar una gestión eficaz del cambio en una organización. Además, analizar el impacto de la estrategia en el liderazgo y el comportamiento humano en la organización.

Contenido cubierto

• Visión y estrategia: una descripción detallada
• Gerentes Estratégicos y Operativos
• Gestión de los interesados
• Implementación de la estrategia
• Liderazgo y Factores que Contribuyen al logro de la visión de la empresa.
• Liderazgo y Estrategia
• El mundo VUCA
• El tipo correcto de liderazgo en la estrategia de gestión del cambio
• Marco de valores en competencia
• Cambio personal
• Curva de cambio de Kubler-Ross
• Diferentes personalidades en el proceso de gestión del cambio

Módulo 3:

COMUNICACIÓN GERENCIAL EFICAZ

El módulo ha sido estructurado para concienciar a los alumnos sobre el concepto de comunicación en el lugar de trabajo. Lo único que conecta a una persona con otra es la comunicación. Verbal o no verbal, es la comunicación que ayuda a las personas a comprender el objetivo o agenda de la conversación. Por muy simple que parezca el concepto, cuando la comunicación se convierte en parte de la perspectiva profesional, debe entenderse con mucha claridad. Por lo tanto, el objetivo principal de este módulo será descubrir los detalles sobre la comunicación en el lugar de trabajo, sus modos y barreras. Tras la comprensión de los conceptos básicos del concepto, los alumnos conocerán las estructuras organizativas y los diferentes estilos de gestión y su vínculo con la comunicación organizacional. Por último, el módulo se completará informando a los alumnos sobre la tecnología y su influencia en la gestión eficaz de la comunicación en el lugar de trabajo.

Los resultados del aprendizaje

LO1: Definir comunicación gerencial. Evaluar críticamente la efectividad de la comunicación dentro de una organización revisando los principios y barreras en la comunicación en el lugar de trabajo.

RA2: Analizar diferentes modelos de comunicación en el lugar de trabajo y revisar el impacto de las estructuras organizativas y los líderes en las comunicaciones en el lugar de trabajo. Discutir el tipo y la influencia del avance tecnológico en la comunicación gerencial.

Contenido cubierto

• Comunicación en el lugar de trabajo
• Canales de comunicación
• Modos de comunicación en el lugar de trabajo
• Principios de comunicación efectiva
• Barreras de la comunicación eficaz
• Superar las barreras para una comunicación eficaz
• Modelos de comunicación
• Estructura organizacional y su impacto en la comunicación
• Estilo de Gestión e Impacto en la comunicación
• Tipos de tecnología utilizadas en la comunicación en el lugar de trabajo.
• Papel de la tecnología en la gestión de una comunicación eficaz

Módulo 4:

GESTIÓN DE TECNOLOGÍA Y OPERACIONES

La Gestión de Tecnología y Operaciones proporciona una descripción general completa de la utilización de la tecnología para impulsar una ventaja competitiva para las operaciones de la empresa. Los estudiantes exploran varias soluciones tecnológicas para la automatización de procesos comerciales, incluido el análisis de propuestas de valor en todas las funciones de la organización.

También analizará cómo se puede aprovechar la tecnología para mejorar el desarrollo de productos durante las cuatro fases del ciclo de vida. El curso proporciona una descripción detallada del impacto de la tecnología en varios modelos operativos, como la fabricación, la gestión de la cadena de suministro, la atención al cliente, el desarrollo de productos y las funciones de soporte (por ejemplo, recursos humanos y finanzas).

Los resultados del aprendizaje

RA1: Analizar las diversas herramientas, técnicas y aplicar herramientas y técnicas adecuadas en diferentes escenarios alternativos de la Gestión de Operaciones

OA2: Demostrar estrategia de operaciones en un contexto nacional y global y evaluar cómo el uso de la tecnología ha impactado las funciones operativas.

Contenido cubierto

• Descripción general de la importancia y el impacto de la tecnología en una organización
• El negocio inteligente: capacidades de minería y mapeo dentro de una organización
• Avanzando hacia la industria 4.0
• Toma de decisiones para generar valor en una operación
• Análisis funcional de la oferta de productos o servicios de una organización.
• Incorporar profundamente tecnología y prácticas para la innovación continua
• Entendiendo el OM: Evolución del OM
• Introducción a la OM
• Función y alcance de la gestión de operaciones para las empresas
• Herramientas y técnicas en OM
• Planificación, previsión, programación, diagrama de causa y efecto.
• Obtener una ventaja competitiva a través de la gestión de la información
• Necesidad y beneficios del Sistema de Información en OM
• Función de valor agregado de TI a las operaciones
• Concepto y rol de ERP y SAP en OM, Integrando TI en Manufactura y Servicios
• POMS (Sistemas de Gestión de Producción y Operaciones)

Módulo 5:

TOMA DE DECISIONES BASADA EN EVIDENCIA

Este curso le ofrece una introducción básica a la investigación de posgrado para comprender cómo se utiliza la evidencia para la toma de decisiones. Al explorar la literatura académica, se familiarizará con los objetivos y la importancia de la investigación de calidad, y los métodos de recopilación de datos utilizando estadísticas descriptivas y los procesos involucrados en su realización. Comprender la investigación y los procesos involucrados en la realización, diseño, informe, interpretación y evaluación de la investigación es de suma importancia para el éxito en los estudios de posgrado.

Los resultados del aprendizaje

RA1: Comprender cómo analizar críticamente los datos empresariales en un contexto de toma de decisiones organizacional.

RA2 Demuestra capacidad para producir estadísticas descriptivas gráficas y numéricas apropiadas para diferentes tipos de datos y utilizarlas para la toma de decisiones.

Contenido cubierto

• Introducción a la toma de decisiones basada en evidencia.
• Marcos de toma de decisiones utilizados en los negocios.
• Toma de decisiones individual y grupal.
• Pensamiento sistémico y desarrollo de escenarios.
• Ética en la toma de decisiones gerenciales
• Definir y modelar problemas empresariales.
• Obtener, procesar, presentar y evaluar datos e información.
• Toma de decisiones basada en evidencia mediante la aplicación de herramientas prácticas.
• Comunicación efectiva en el contexto de la toma de decisiones.
• Tendencias en analítica empresarial
• El futuro del big data y la toma de decisiones

Módulo 6:

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Este módulo ayuda a los tomadores de decisiones estratégicas y a los gerentes operativos en los mercados nacionales e internacionales a gestionar una logística exitosa en todos sus negocios. Demuestra los conceptos de cadena de suministro en detalle y ayuda a explorar la relación de la misma con los objetivos comerciales. La logística y las adquisiciones, que son el área crucial de cualquier empresa comercial, también se comprenden a través de los aprendizajes de este módulo. Este curso brindará a los estudiantes la oportunidad de obtener una perspectiva detallada sobre varios impulsores de la logística y las formas en que las empresas pueden hacer de su cadena de suministro un factor de ventaja competitiva.

Los resultados del aprendizaje

RA1: Comprender la relación entre la gestión de la cadena de suministro y los objetivos de negocio de la organización.

RA2: Comprender el papel de la logística y el aprovisionamiento en la gestión de la cadena de suministro.

Contenido cubierto

• Introducción a la cadena de suministro y las operaciones
• Gestión logística: una descripción detallada
• Operaciones Estratégicas y Decisiones de Gestión
• Estrategias de gestión de la cadena de suministro
• Six Sigma: una descripción detallada
• Adquisiciones en Logística
• Componentes de la gestión logística
• Relación de la Logística con el Marketing y la Producción
• Retos y Soluciones relacionados con la Gestión Logística

Módulo 7:

ECONOMÍA ESTRATÉGICA

El curso de Economía explora los principios económicos básicos (teorías y aplicaciones) que son relevantes para el núcleo empresarial del programa MBA. Este curso trata de aprender a pensar como un economista y acumular las herramientas necesarias para hacerlo, incluido el estudio de la microeconomía y la macroeconomía.

Los objetivos del curso son aprender los determinantes de la oferta y la demanda del mercado y cómo los economistas modelan los mercados; examinar el análisis de producción y costos; aprender cómo se gestionan las empresas en entornos competitivos y monopolísticos; estudiar el comportamiento estratégico de las empresas, incluida la teoría básica de juegos, la entrada y la disuasión, la colusión y la cooperación y la negociación; desarrollar una comprensión de la información, las subastas y los incentivos; analizar el producto interno bruto y sus componentes, así como la política monetaria y la oferta y demanda de dinero; y proporcionar una base sólida para comprender el ciclo económico.

Los resultados del aprendizaje

RA1: Analizar críticamente la economía del conocimiento y los diversos impulsores de los cambios económicos que impactan en las actividades empresariales.

OA2: Demostrar cómo los objetivos macroeconómicos y microeconómicos impactan el crecimiento empresarial.

Contenido cubierto

• ¿De qué se trata la economía?
• Problemas centrales de una economía.
• Concepto de socioeconomía
• Cinco determinantes del estatus socioeconómico
• Indicadores macroeconómicos clave
• ¿Qué nos dice el PIB?
• El problema del PIB nominal
• Ley de los rendimientos decrecientes
• Teoría de la utilidad
• El ciclo económico
• Crecimiento económico a largo plazo
• Inflación y deflación

Módulo 8:

PENSAMIENTO INTEGRATIVO Y ESTRATÉGICO

Esta colección de temas acumulables presenta los principios fundamentales del pensamiento estratégico moderno y las herramientas básicas del análisis estratégico, desarrollando su capacidad para delinear una dirección futura significativa para una organización. Al reconocer la naturaleza de las organizaciones como sistemas abiertos complejos, este curso ofrece una perspectiva práctica e integradora sobre el pensamiento estratégico y presenta una visión de la gestión estratégica como emergencia guiada.

Los resultados del aprendizaje

RA1: Evaluar el papel y contribución del enfoque de pensamiento integrador en el liderazgo.

OA2: Analizar el papel del pensamiento estratégico en la gestión estratégica para evaluar críticamente la relación entre la estrategia, las expectativas de las partes interesadas y el desempeño organizacional.

Contenido cubierto

• Conceptos clave del pensamiento estratégico
• Pensar de afuera hacia adentro
• Impacto del entorno externo.
• Escaneo del entorno futuro
• Pensamiento estratégico en el día a día.
• El ABC del pensamiento estratégico
• Las 5 fases y las preguntas críticas
• Aplicaciones del ABC
• Cascada de planificación y alineación estratégica
• Integración con otras herramientas de gestión
• Diez herramientas para el pensamiento estratégico diario
• Pensamiento estratégico y cambio.
• Fases de la montaña rusa
• Planificación de acciones

Módulo 9:

TRABAJANDO CON OTROS

Este módulo es un módulo fundamental para que los alumnos exploren los conceptos de recursos humanos en la empresa. Cualquier organización puede funcionar de forma eficaz y eficiente cuando las personas de la empresa trabajan en armonía y utilizan sus habilidades de gestión de equipos. Desde la globalización, el mundo se ha convertido en un lugar más pequeño donde las personas pueden cruzar fácilmente las fronteras nacionales y trasladarse a las fronteras internacionales para adquirir más experiencia y crecer más. Por lo tanto, el contenido de este módulo resaltará el concepto de gestión internacional de recursos humanos. Una parte de este contenido se centra en el papel central del departamento de gestión de recursos humanos, que es monitorear y apoyar a la fuerza laboral. Este curso se considerará completamente completado cuando el alumno comprenda la importancia de la motivación al aprender diferentes tipos de motivación y el tiempo para utilizarlos para resolver los problemas de la organización, especialmente las organizaciones internacionales.

Los resultados del aprendizaje

RA1: Discutir la GIRH. Identifique algunos de los desafíos clave de gestión de recursos humanos que enfrentan las organizaciones que trabajan internacionalmente con fuerza laboral diversificada.

RA2: Analizar las formas en que las organizaciones monitorean y apoyan a las personas en el lugar de trabajo. Demostrar comprensión de la importancia de la motivación dentro de grupos y equipos. Explorar más a fondo los tipos de motivación y utilizar la motivación para resolver problemas.

Contenido cubierto

• Gestión internacional de recursos humanos
• Expatriación: una descripción detallada
• El papel estratégico de la GIRH
• Relaciones Industriales Internacionales
• Políticas de gestión de recursos humanos para organizaciones globales
• Repatriación: una descripción detallada
• Gestión de recursos humanos
• Métodos para brindar apoyo y monitorear a las personas
• Políticas y procedimientos diseñados para apoyar y monitorear a las personas
• Motivación: una descripción detallada
• Diferentes formas de motivar a los equipos.

Módulo 10:

CUESTIONES ÉTICAS PARA GERENTES

Los gerentes de hoy necesariamente deben preocuparse por cuestiones éticas porque el comportamiento poco ético crea riesgos legales y daños a las empresas, así como a los empleados y consumidores. La ética empresarial se ha convertido en una parte integral de la educación empresarial en general. Un estudiante o directivo que conozca bien el comportamiento ético en las prácticas, no sólo en el mercado nacional sino internacional, se encontrará mejor preparado para afrontar cuestiones o situaciones que puedan surgir y que no siempre implican respuestas o decisiones fáciles. . Este curso introduce la importancia de la ética en los negocios. Los estudiantes se centran en la importancia de la ética para las partes interesadas; examinar quién tiene la responsabilidad de controlar la ética; y explorar situaciones éticas comunes en las organizaciones.

Los resultados del aprendizaje

RA1: Comprender y evaluar la teoría de la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa de diversas organizaciones y sus influencias en las decisiones éticas.

RA2: Evaluar críticamente las cuestiones de ética empresarial y su potencial efecto en las decisiones personales, gerenciales y corporativas en el contexto global.

Contenido cubierto

• Dar forma a la conducta ética
• Denuncia
• Enfoques de los juicios éticos
• Enfoque utilitario
• Teoría capitalista clásica
• Alcanzar los objetivos organizacionales
• Enfoque de derechos morales
• Responsabilidad social de las partes interesadas y sostenibilidad empresarial
• Evaluación del desempeño social
• Grupos de interés del entorno corporativo
• Causas de prácticas poco éticas
• El modelo de acción ética de Rest