IFCAM

Curso: Gerente de Gerentes

4 y 5 de junio de 2020

16 al 17 de noviembre de 2020

Gerente de gerentes

Ajuste su postura y desarrolle su valor agregado como gerente de gerentes

Información general

meta

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• definir una representación clara y compartida del valor agregado y las habilidades de un gerente de gerentes,
• desarrollar una visión estratégica para las actividades de sus equipos,
• entrenar a sus equipos en torno a una visión unificadora,
• para adaptar su gestión desarrollando su inteligencia emocional,
• realizar una entrevista de apoyo para ayudar a sus equipos de gerentes a lidiar con las situaciones encontradas.

Requisitos previos

No se requieren conocimientos previos específicos.

público

Gerentes de gerentes experimentados

niveles

mejora

energepic.com / Pexels

programa

Upstream: conócete mejor descubriendo tu inteligencia emocional

• Cuestionario EQ-i (inventario de cociente emocional) para completar en línea
• Entrevista telefónica individual de información
• Elaboración de su plan de acción personal para desarrollar su inteligencia emocional.

Cara a cara: experimente y retroceda

• Defina su valor agregado como gerente de gerentes
• Estar en un modelo de liderazgo orientado a 4 áreas de acción: desarrollar una estrategia, movilizar a sus equipos, implementar, desarrollar sus equipos

Desarrolle la visión de su equipo en relación con la estrategia corporativa.

• Realizar el diagnóstico estratégico de su ámbito de actividad.
• Explique a su equipo la estrategia de la empresa y la actividad.
• Registre su actividad en sinergia con los servicios asociados.

Desarrolle su liderazgo como gerente de gerentes

• Analizar los comportamientos de un gerente de gerentes en situación
• Desarrolla tu inteligencia emocional para aumentar tu capacidad de influencia
• Exprese su coraje gerencial para afirmarse frente a sus equipos

Apoyar a su equipo de gerentes en su desarrollo.

• Acompañar a un gerente para ayudarlo a desarrollar y establecer su liderazgo.
• Desarrollar un método constructivo de resolución de problemas.
• Apoye a su equipo de gerentes en su gestión comercial y defina el nivel de información que necesita

Inscribe tu liderazgo en transversalidad

• Establecer el mapa sistémico de sus relaciones.
• Desarrolle su capacidad de influir en las partes interesadas de su negocio.

Downstream: ancla tu práctica en el modo de coaching

Establecimiento de parejas practicando apoyo cruzado para seguir planes de acción.

Informaciones complementarias

Puntos fuertes

Personalizable; Reingeniería de formación

Método de enseñanza

La pedagogía se basa en:

• el cuestionario EQ-i para identificar los factores de su inteligencia emocional y desarrollar su liderazgo
• un fotolenguaje para explicar sus representaciones de la función
• un mazo de cartas para encajar en un modelo de liderazgo
• una película que descifra las posturas de gerentes efectivos
• discusiones grupales sobre las situaciones de los gerentes presentes para ayudar a dar un paso atrás y desarrollar nuevas soluciones
• situaciones para trabajar en su postura como gerente acompañante
• El mapa sistémico de las relaciones transversales y jerárquicas.

altavoces

Agnes Collenot, Coach-Consultant, especializada en gestión, BPI y Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, especializada en gestión, BPI y Leroy Consultants