Marshall School of Business, University of Southern California

Marshall ejecutivo mba (emba)

Estamos muy contentos de anunciar que la USC Marshall School of Business ha expandido nuestro altamente clasificado programa EMBA al Condado de San Diego. Los profesionales ahora tienen la oportunidad de elegir entre el Programa de EMBA de Los Angeles o el Programa de EMBA de San Diego. Las clases se reúnen cada dos semanas los viernes y sábados y son impartidas exclusivamente por la facultad de clase mundial de USC Marshall.

Currículum de EMBA

A diferencia de los programas tradicionales que presentan material a través de cursos discretos y esperan que los estudiantes recuerden e integren estos materiales por sí mismos, el Programa Marshall Executive MBA le expondrá continuamente a diferentes aspectos de las áreas funcionales del negocio, siempre dentro del contexto de un tema más amplio e intemporal que es pertinente para cualquier empresa o industria.

El plan de estudios se centra en diez temas integrados que se corresponden con las situaciones gerenciales que enfrentan los ejecutivos a diario. Dentro de un tema dado, cuidadosamente secuenciamos las sesiones de clase para integrar las diferentes áreas funcionales que son relevantes para el tema general del tema. Al igual que los ejecutivos, que son juzgados sobre la forma en que la compañía asciende en general bajo su dirección, los estudiantes reciben una sola calificación para cada tema.

La estructura del plan de estudios Marshall EMBA es una que también nos da una mayor flexibilidad para mantenerse al día con el entorno empresarial de hoy. Debido a que no estamos encerrados en cursos convencionales, somos capaces de introducir nuevos contenidos a medida que surgen nuevos desarrollos. Al final del programa, habrás cubierto todo el material - y más - de un programa tradicional, pero su relevancia y aplicación se verá aumentada sustancialmente por la forma en que lo presentamos (y cómo lo aprendemos).

Primer año - Enfoque de operaciones

• Tema I: Principales perspectivas de gestión
• Tema II: Evaluación del Desempeño del Mercado
• Tema III: El Gerente General como Integrador
• Tema IV: Gestión de Operaciones y Sistemas de Información
• Tema V: Proyecto de Operaciones

Año Dos - Enfoque Estratégico

• Tema VI: Análisis ambiental: Establecimiento de ventajas competitivas
• Tema VII: Dinámica de la competencia global
• Tema VIII: Planificación estratégica para el crecimiento y la rentabilidad
• Tema IX: Gestión del cambio estratégico y la aplicación
• Tema X: Ejecutivo del futuro